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制造業企業生產運作模式講座PPT課件
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PPT內容
這是制造業企業生產運作模式講座PPT課件,主要介紹了制造業企業生產運作的概念;制造業企業的運作類型與組織模式;生產計劃與控制模式,歡迎點擊下載。
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講座內容
一、制造業企業生產運作的概念二、制造業企業的運作類型與組織模式三、生產計劃與控制模式
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2、企業組織的內部職能任何組織,不論是產品生產還是提供服務,不論是盈利性的還是非盈利性的,它們的職能和運作方式大同小異。企業組織最基本和典型的職能:
組織
營銷
生產運作
財務
生產運作
營銷
財務
企業組織的三個基本職能
三個基本職能的相互依賴性
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4、生產運作系統的兩大課題:(1)生產系統的設計(2)生產系統的運行工商管理與工業工程兩個專業的不同:工業工程專業側重于系統的設計工商管理專業側重于系統的運行
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(二)生產運作管理的職能與組織機構1、生產與運作管理的基本職能計劃組織控制
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2、企業中實施生產與運作職能的部門產品開發與工藝設計部門生產計劃部門生產作業計劃部門物料供應與采購部門設備管理部門勞動管理部門成本管理部門質量管理部門
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二、制造業企業的運作類型與組織模式
(一)制造業生產運作系統的類型1、按標準化程度劃分1)標準化生產:指產品或服務高度一致。如:汽車、電視機、計算機、報紙、汽車清洗、電視廣播、航空服務等。2)定制型生產:指標準化程度很低,根據用戶的訂貨要求組織生產。如:眼鏡、定做的衣服、窗戶玻璃、出租車駕駛、外科手術等。這種劃分方式還可按照用戶的需求特性叫做:1)存貨式生產;主要按預測組織生產,有成品庫存。2)訂貨式生產;按訂單組織生產,無成品庫存。訂貨式生產又可分為:按訂單裝配按訂單加工按訂單設計
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2、按產品的工藝特點劃分:1)流程式生產(連續型生產)2)加工裝配式生產(離散型生產)3)凝固式生產3、按產品的產量和穩定程度劃分:1)項目式生產2)單件生產3)成批生產4)大量生產5)連續式生產4、新的生產類型大量客戶化生產(大批量定制)
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(二)生產組織形式1、對象原則2、工藝原則3、模塊式(成組生產單元)
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1、對象原則也叫產品原則。按對象(產品或服務)的技術加工要求進行生產組織的布置設計。也就是按加工順序進行布置。最典型的就是流水線。適用于大量生產。
工作區1
工作區2
工作區3
工作區4
材料和/或人工
材料和/或人工
材料和/或人工
材料和/或人工
工作流程
原料或顧客
制成品
開始
結束
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優點:(1)產量高;(2)可采用專用設備,效率高,單位費用低;(3)勞動專門化,培訓時間和費用少;(4)物料運輸距離短,運輸費用低;(5)工人和設備利用率高;(6)工藝路線和進度安排在設計時就確定了,運轉過程中無需再考慮;(7)會計、采購、庫存控制都相當程序化;(8)運作管理簡單(計劃、質量、核算等)。
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缺點:(1)分工過細,作業重復單調;(2)技術低的工人可能對維持設備或產出質量缺乏興趣;(3)對產品、工藝變化的適應性差;(4)個別設備故障或工人缺勤率高,對整個生產系統影響極大;(5)預防性維修、迅速修理和備件庫存都是必不可少的;(6)與個人產量相聯的激勵計劃不可行。
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U型布置
進
出
(1)有利于工人或車輛的往返運輸;(2)有利于工人的交流和協同工作;(3)有利于多機看管;(4)入口、出口在同一地點,可由一人控制始、終兩道工序的進度。(5)便于采用成組技術。
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瑞典式布置
入口
出口
工人小組30-40人
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2、工藝原則把相同的工藝設備布置在一起,組成生產班組或車間。如:機工車間:車床組、銑床組、磨床組等;醫院:外科、內科、神經科、兒科等;大學:管理系、機械系、經濟系、計算機系等。適用于:多品種成批生產、單件生產。
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優點:(1)能滿足多樣的工藝要求,適應性強;(2)系統受個別設備出故障影響不大;(3)通用設備,便宜、維修費用低;(4)可采用個人激勵制度。缺點:(1)要經常進行工藝路線選擇和進度安排;(2)工件運輸路線長,運輸效率低,量大,費用高;(3)設備利用率低;(4)在制品占用量大,生產周期長;(5)對每一產品或顧客需要特別注意,而產量低,導致單位產品費用高;(6)會計、庫存、采購等復雜;(7)運作管理復雜(計劃、質量、核算)。
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3、定位布置加工對象不動,工人、物料、設備四處移動。適用于:大型建設項目、大型產品。4、混合布置上述三種布置的混合應用。
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5、成組技術與單元布置成組技術將零件按照設計特征和制造特征進行分類成組,按照零件組(族)進行設計和制造。零件的分類方法:(1)目視法;(2)設計與生產資料審查(編碼法);(3)生產流程分析法。
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成組技術在設計中的應用
開始
分類碼輸入
搜索分類瑪域矩陣
典型零件?
相似零件?
新零件
重新設計
直接采用
修改設計
生產準備
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單元布置成組生產單元:能夠完成一組或幾組相似零件的全部或大部分工藝過程的一組設備。
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工藝:車-鉆-磨(1)
車-銑-鉆-磨(2)
銑-鉆-磨(3)
三組零件:
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