制造業生產管理如何轉型升級培訓講義PPT課件

PPT內容

這是制造業生產管理如何轉型升級培訓講義PPT課件，主要介紹了厘清制造業現狀；詮釋生管系統；對話生產異常；案例切磋，歡迎點擊下載。

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　　國與國、人與人、企業與企業之間，之所以有良惡優劣之分，其根本原因均在思想或意識。故培訓核心是從學員人性、文化、思維角度去思考學員與企業的問題，而求傳道、解惑及授業。曾老師是以講師演講風格結合管理咨詢實戰方式的一種創新的培訓模式;傳承老師專業知識的同時改變學員的心智模式。

　　引言：

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　　一、厘清制造業現狀二、詮釋生管系統三、對話生產異常四、案例切磋

　　課程大綱

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　　公司開會，總經理大發雷霆，銷售部為什么沒有把貨及時發給客戶?客戶都投訴到我這兒來了。銷售部經理理直氣壯地說:生產部沒有生產出來，我拿什么去給客戶發貨!總經理追問生產部為什么沒有按時完成訂單?生產部經理回答:采購部的材料沒有及時到位……..!總經理轉而問采購部經理:材料為什么沒有及時到位?采購部經理回答:財務部經理沒有把貨款及時打給外協廠商，那個廠商愿意給你供貨，能采購回來都不錯了!再說了一分錢一分貨，質量這樣都不錯了…….。

　　案例?：

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　　總經理有點惱怒地看著財務部經理:怎么沒有及時付款，你不知道這批貨很重要嗎?財務部經理說:我們沒有那么多的現金!因品質…….總經理問到品質部經理:怎么沒有控制好質量?品質部經理回答:原材料本身就有問題，我們要是再把原材料退回給廠商，那么我們的貨就要延期，客戶就要根據合同罰款………..!總經理無語!討論：1.為什麼?2.您的公司呢?3.你若是相應的負責人….?

　　案例?：

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　　一、厘清制造業現狀

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　　傳統民企經營管理弊病

　　“斷層”弊病家企不分，產權界區不清家長式管理模式管理粗放勞資緊張經營管理思想強調家族所有和家族控制企業缺乏科學有效的內部管理機制,人治陋習

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　　傳統民企經營管理狀況

　　工廠有堆積如山的在制品生產瓶頸無法預測訂單無法如期交貨員工效率低下，80、90后的員工“非工作時間”難以控制難以追溯質量問題的源頭生產線作業難以平衡人工薪資、原材料飆漲:眾企業面臨“洗牌”中國人力資源結構變化

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　　傳統企業經營管理面臨著30年來最嚴峻的考驗，怎么辦!?變革

　　“改變民營企業是找死，不改變民營企業是等死”。

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　　企業生存與可持續發展之社會轉型、經濟轉型、企業轉型

　　觀點：

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　　制造企業生存與可持續發展之關鍵：生產管理系統轉型升級

　　觀點：

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　　與同行競爭

　　與時間賽跑

　　品種更多P質量更好Q價格更低C交貨更快D服務更優S

　　制造企業存在和發展的根源

　　企業競爭力的五大指標

　　客戶的要求

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　　多變的環境

　　多種化及少批量的生產趨勢訂單價格滑落，市場要求價廉的產品品質保證與售后服務的加強交貨日期的縮短化走向國際化多角化的企業經營趨勢

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　　多種少量訂貨式生產管理的時代

　　勝任降低成本要求的經營體質多品種少批量、短交期常變化的生產體制全面品質保證的產銷管理適時適量的交貨管理合理化、制度化、電腦化

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　　要評估公司機器設備是否有能力生產要衡量目前人機接單狀況是否飽和﹔要確認是否有模具﹔要對材料是否能即時﹑適時﹑準時到生產線﹔要評估供貨商是否有能力滿足需求量與時間.…………..但不能不接!

　　接單的困惑

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　　無法滿足客人訂單需求?防!泛!煩!

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　　常見的現象

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　　MenxMethodxMaterialxMachine人x方法x原料x設備效率出品率利用率80%x80%x80%實質生產力=51.2%

　　生產效率=實際產量÷(標準產量×有效生產工時)×100%原料出品率=(實際產量×標準用料)÷實際原料耗用×100%設備利用率=(可生產工時-停機工時)÷可生產工時×100%

　　結果:績效不佳

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　　工廠常見的

　　等待浪費

　　搬運浪費

　　不良浪費

　　動作浪費

　　加工浪費

　　庫存浪費

　　制造過多(過早)浪費

　　8大浪費

　　缺貨損失

　　企業每生產一件產品就在制造一份浪費。伴隨企業運營中各業務環節不被察覺或不被重視的浪費，日本企業管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。

　　地下工廠

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　　您公司生產管理的困惑!

　　討論?：

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《制造業生產管理如何轉型升級培訓講義PPT課件》是由用戶huangyixuan于2022-11-08 17:40:29上傳，屬于培訓教程PPT。