制造業中層主管執行力提升培訓PPT課件

PPT內容

這是制造業中層主管執行力提升培訓PPT課件，主要介紹了主管的角色認知；定位；如何提升部門績效；如何解決問題；生產流程系統化與6S管理的推行能力培養；提高效率的良方；如何進行有效溝通；創造積極的工作氛圍；訓練與指導，歡迎點擊下載。

　　第2頁

　　培訓課程綱要

　　一、主管的角色認知二、定位—如何規劃你的工作三、如何提升部門績效—目標管理能力培養四、如何解決問題—問題分析與改善管理的能力培養五、生產流程系統化與6S管理的推行能力培養六、提高效率的良方—時間管理能力培養七、如何進行有效溝通—傳達與溝通能力培養八、創造積極的工作氛圍—激勵部屬的能力培養九、訓練與指導—教育部屬的能力培養十、自我革新的能力培養

　　中層主管執行力培訓

　　2

　　第3頁

　　我是主管，該如何做?又如何做好呢?

　　忙

　　茫

　　盲

　　沒有時間

　　沒有方向

　　沒有頭緒

　　3

　　第4頁

　　作為主管，你從中看到了什么?

　　用放大鏡看看別人也看看自己

　　4

　　第6頁

　　主管要有：

　　……樣的眼睛?

　　……樣的耳朵?

　　……樣的速度?

　　……樣的力量?

　　6

　　第7頁

　　一、主管的角色認知

　　1、主管的三類角色和五項功能2、主管應具備的六項管理能力3、主管應具備的涵養4、主管管理的三項基本原則5、成功主管的八項準則

　　7

　　第11頁

　　2、主管應具備的六項管理能力

　　A、思考力：提出正確的問題B、親和力：如何對待員工C、遠視力：開拓未來D、應變力：預測變化E、執行力：集中執行和接班人F、決策力：做出正確的判斷

　　11

　　第12頁

　　3、主管應具備的涵養

　　主管應當具備什么樣的涵養?我們可以引用《孫子兵法》中的五個字：智、信、仁、勇、嚴。智(智慧)：要有過人的智慧，能做出正確的判斷與合理的決策。信(威信)：要言出必行，建立威信。要信賴屬下，也就是說用人不疑，疑人不用，進而獲得部屬的信賴。仁(仁德)：要有仁德，待人要寬厚，要愛護和關心部屬，幫助部屬克服工作與生活中的困難。勇(勇敢)：要有做事的勇氣，能下決斷，并且有魄力地執行任務，不畏閑言閑語或威逼利誘。嚴(嚴明)：要嚴守公司紀律，尊重公司制度，同時要賞罰分明。

　　12

　　第13頁

　　4、主管管理的三項基本原則

　　A、“個人影響力”原則個人影響力：讓員工自愿地去做某事職位影響力：讓員工不得不做某事B、“執行、執行、再執行”原則將管理技能轉化成一種規范的、準確的、熟練的行為習慣和本能C、“一手抓業務、一手抓管理”原則優秀主管既懂業務又懂管理

　　13

　　第14頁

　　5、成功主管的八項準則

　　(1)明確的目標(2)做正確的事(3)合作致勝(4)積極的心態(5)溝通無極限(6)以主人自居(7)在客戶身邊(8)追求卓越

　　14

　　第16頁

　　二、定位—如何規劃你的工作

　　1、我是誰—明確你的職責2、動力管理—讓制度說話3、量化管理—讓數據說話4、成本管理—讓利潤說話5、人力管理—讓員工說話

　　16

　　第17頁

　　主管職務描述A、直接上級：;直接下屬：B、工作職責和內容：C、工作權限：D、工作關系：E、工作重點考核項目及考核指標F、職業發展規劃

　　1、我是誰—明確你的職責

　　17

　　第18頁

　　制度就是法規。無聲勝有聲制度就是軟件。軟件勝過硬件制度是一種尊嚴。把好的留下制度是一種原動力。塑造員工品質，養成良好習慣

　　2、動力管理—讓制度說話

　　18

　　第19頁

　　看報告不是看小說一張紙報告數據管理：計劃執行檢討改善

　　3、量化管理—讓數據說話

　　19

　　第20頁

　　利潤是發言人高成本是火山不考慮成本和利潤之比的行為是失敗的行為讓成本管理滲入每一項工作

　　4、成本管理—讓利潤說話

　　20

　　第21頁

　　讓員工參與

　　5、人力管理—讓員工說話

　　主管

　　員工

　　主管

　　員工

　　21

　　第22頁

　　5、人力管理—讓員工說話

　　中國人善于參與，不參與就沒面子，因此，企業主管應該讓員工與企業榮辱與共。計劃有我份，考核有我份，執行有我份，成果有我份。這就是大家常說的“主人翁精神”。讓員工參與!參與!再參與!

　　22

相關PPT

一線主管管理技能提升培訓教材PPT課件：這是一線主管管理技能提升培訓教材PPT課件，主要介紹了一線班組長管理體系；一線班組長的素質要求；影響員工士氣的七種領導語言；一線管理之屋的內涵；精益生產方式的概念；尋找浪費的4M方法，歡迎點擊下載。
職業經理人中層主管的核心管理技能講座PPT課件：這是職業經理人中層主管的核心管理技能講座PPT課件，主要介紹了職業觀與職業經理人的要求；Sony公司人力資源管理模式及相關要點；Sony公司中層管理人員的培養經驗；中層管理人員的核心管理技能；外資企業規范化管理要求和相關標準；學習型組織的建設和培訓體系的建立，歡迎點擊下載。
項目管理項目主管培訓PPT課件：這是項目管理項目主管培訓PPT課件，主要介紹了項目及特征；摸清底細；謀求別人的幫助；為項目制定規劃；和項目提出人共同檢查項目規劃；要干的事那么多,時間卻那么少；感化參與者；陳述項目結果；調節好項目擱置時的心態，歡迎點擊下載。
《制造業中層主管執行力提升培訓PPT課件》是由用戶huangyixuan于2022-11-08 17:41:51上傳，屬于培訓教程PPT。